從小漁村到國際旅遊城市的澳門轉型經驗

特色鮮明、富有藝術氣息的賭場建築是澳門一道亮麗的風景線。對許多人來說,到澳門,即使不去賭場賭一把,去金碧輝煌的賭場走走看看,親身感受其中營造的夢幻世界,也是一種不可錯過的體驗。澳門地標性的藝術建築,不僅為當地打造出獨一無二的旅遊品牌,更提升了整個城市的文化氛圍,每年吸引數以萬計的旅客前來觀光遊玩。封面 Mar

《超訊》2019年3月號

近日,《超訊》專訪豪門國際開發股份有限公司董事長、澳門台商會會長簡延在。他分享了過去十幾年中,豪門集團參與澳門漁人碼頭、威尼斯人、金沙城等多個澳門知名景點建築承建工作的經歷。

簡延在認為,澳門在短短十幾年間,積極引進國際集團投資進行發展建設,增加文化內涵,從小漁村脫胎換骨成長為國際知名的旅遊城市,成功的轉型經驗值得借鑒和學習。而澳門旅遊業的未來發展趨向,是不斷引進具有國際標竿意義的創新旅遊項目,成立多種旅遊元素並重的消費綜合體。

藝術建築提升城市旅遊品牌

簡廷在出身台南,跨海西進打拚逾20年。從2000 年起,他的豪門國際開發股份有限公司就開始陸續承造澳門漁人碼頭、澳門威尼斯人、金沙城等藝術建築。2016年剛開幕的巴黎人藝術雕塑工程,豪門同樣參與其中。而今澳門地標文化建築林立的奇蹟,可以說有豪門集團不小的功勞。

據簡延在介紹,建造這些藝術建築的歷程並非一帆風順。豪門於2004年開始的澳門威尼斯人建造,完全從零開始,最初連創意設計都沒有,豪門參考了美國拉斯維加斯威尼斯人的整體外觀和室內景點,歷時一年多才將設計圖紙開發出來,後續的產品生產和安裝,又歷時兩年,終於竣工。2008年,在進行威尼斯人另一個擴建工程金沙城時,豪門集團又遇到金融風暴,金沙城景點建築的建造被迫暫停一年之久,才得以繼續。直到2012年,金沙城才正式開幕,不過其建築特色鮮明,在開放初的六小時內便吸引了84000人入場,獲得巨大成功。

對於能夠深度參與這些藝術建築的承建工作,簡延在也深表榮幸,他希望旅客走進澳門的感覺,不是身在此處,而是已經走出國門,真實地感受到歐洲、甚至其他地區的異域風情。他說:「豪門集團從事藝術建築工程已有3、40年之久,能將公司最擅長的文化創意雕塑藝術與澳門城市的發展有機結合,將藝術注入到澳門的每一處街景,讓這些建築載體成為澳門永不凋零的城市文化的一部分,進而吸引國際觀光人士,不僅是一種榮幸,也促進了公司的成長和進步。」

在他看來,正是這些藝術建築的出現,澳門不再只是舊日的賭城,而是脫胎換骨,整體的歷史文化內涵也得以提升,打造了更鮮明的旅遊品牌。

澳門吸引投資經驗值得學習

提到澳門短短十幾年間,從小漁港一躍變身為國際旅遊城市的成功經驗,簡延在直言「不容易」。對比台灣的情況,他認為,台灣的人文環境、文化內涵都比澳門好,觀光業卻長年沒有進步,需要進行反思。

最近回到台灣,簡延在也在與台灣政府部門分享澳門的發展經驗,指出多年來澳門政府想方設法提供優惠政策、扶持發展觀光旅遊業,成功吸引國際大型企業集團前來投資建造工程,澳門得以飛速發展。他也在向台灣領導人建議,把澳門旅遊業騰飛的案例作為典範,進行學習。

「政府如何領導澳門經濟的發展,非常重要。」他告訴《超訊》記者,起初澳門政府非常艱苦,並沒有很多資金來創造這個城市的旅遊景點和設施,但是政府以博彩為龍頭,積極出政策和方案,吸引國際集團的旅遊投資,這些集團願意花大把錢在澳門,來打造如此多高規格而且極具創意的城市景點,澳門今天的這些經典建築才得以一一呈現。簡延在表示,近年來澳門政府正在不斷調整優化博彩業、旅遊業的產業比重,努力實現博彩業比重低於30%,同時促使國際觀光旅遊項目體驗綜合體的項目比重達到70%,逐步減少對博彩產業的依賴,實現多元發展。

可以看到,在政府政策的積極引導下,國際集團投資迅速進入澳門,將創新也帶到了澳門,建築、旅遊產品的製造與文化藝術達到了有機結合,這不僅為整個城市增添了更豐富的文化內涵,帶動了觀光人潮消費和澳門的經濟繁榮,更擴大了就業和服務業市場,使得國際旅遊、國際人才聚集澳門。這種政策和招商引資之間的互相推動作用,使澳門社會發展處於不斷的良性循環中。

對於澳門旅遊業未來發展的趨向,簡延在接受《超訊》採訪時指出,是要成立一個包括商品零售、科技、文化創意等多元旅遊元素並重的消費綜合體,同時在此基礎上,不斷引進更多具有國際標竿意義的創新旅遊項目。

澳門台商需資源共享

一直以來,簡延在都致力於加深兩岸四地合作、搭建澳台的溝通橋樑。去年6月,他接任澳門台商會會長一職。在接受《超訊》專訪時,簡延在也談及了台商近年來在澳門的發展情況。

據他介紹,過去在澳門發展的台商多以服務境外公司為服務導向,但是隨著時代變遷,老一代的台商已經陸續撤出,現在留下來的台商,大部分活躍於服務業、文創類等領域,還有一部分屬於高階管理人才之列。

在簡延在看來,目前台商在澳門的現實處境比較艱難。因為現階段參與澳門建設的多是大型國際集團。而台商一直以來都是單打獨鬥的個體,來到澳門發展,很不容易。雖然一些台商目前在澳門的文創類、服務業、醫美、IP科技型等產業上找到了機會,得以在競爭中生存下來。但從長遠看,台商仍需審思,全面了解不同產業之間的聯繫,做到資源共享,進行跨產業連接,這樣才有辦法在澳門佔有一席之地,進而保持長久的競爭力。

文/孫雅靜,《超訊》2019年3月號

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